Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ontdek hoe je een job repareert in tien minuten. Bekijk de zes pijlers van elke job en hoe belangrijk die voor jou zijn. Herken de baan die je het meest Motiveert. Het klikt niet tussen Jan en zijn nieuwe baas. Elke keer als hij naar een vergadering met zijn baas rijdt, moet hij onderweg stoppen omdat hij zware maagkrampen krijgt. Zo kan het niet langer. 'Kijk ik nu beter uit naar een andere baan?', vraagt hij zich af. Zijn werk zelf doet hij eigenlijk wel graag. En is het ergens anders wel beter? Wanneer we twijfelen aan onze baan, doen we onze taken minder goed, kost het meer tijd om ze te doen en snauwen we mensen sneller af. Als het zo doorgaat vergroot het zelfs de kans op een ontslag. Jobrepair laat aan de hand van herkenbare verhalen simpele reparatietools zien, ondersteund door wetenschappelijk onderzoek. Zo repareer je jouw werk als een expert en geraak je snel van die twijfel af. Resultaat: je hebt weer zin in een baan die beter bij je past en klaar is voor de toekomst.Bron: https://www.bol.com/nl/p/jobrepair/9200000114281384/?suggestionType=browse&bltgh=nVRP83m7Li7o-8-JxZBMrw.1_2.4.ProductPage

Personeelsmanagement --- Arbeidsvreugde --- Arbeidsmotivatie --- Werknemers --- Medewerkerstevredenheid --- Motivatie --- Loopbaan --- change, coachen, gedrag, motivatie, personeel, talent, zelfontwikkeling, succes --- Werknemer --- Inspraak --- Psychologie du travail Arbeidspsychologie --- Intelligence émotionnelle Emotionele intelligentie --- Futurologie Futurologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

A practical handbook for making management great again Managing for Happiness offers a complete set of practices for more effective management that makes work fun. Work and fun are not polar opposites; they're two sides of the same coin, and making the workplace a pleasant place to be keeps employees motivated and keeps customers coming back for more. It's not about gimmicks or 'perks' that disrupt productivity; it's about finding the passion that drives your business, and making it contagious. This book provides tools, games, and practices that put joy into work, with practical, real-world guidance for empowering workers and delighting customers. These aren't break time exploits or downtime amusements they're real solutions for common management problems. Define roles and responsibilities, create meaningful team metrics, and replace performance appraisals with something more useful. An organization's culture rests on the back of management, and this book shows you how to create change for the better. Somewhere along the line, people collectively started thinking that work is work and fun is something you do on the weekends. This book shows you how to transform your organization into a place with enthusiastic Monday mornings.

Management --- Personeel ; motivatie. --- Corporate culture. --- Employee motivation. --- Social aspects. --- Psychological aspects.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bedrijven en instellingen wordt voorgehouden dat innoveren belangrijk is om te concurreren, om sneller, beter en goedkoper nieuwe producten en diensten te leveren en markten te veroveren. Maar waar haal je de ideeën, de creativiteit, de kennis en vaardigheden om te innoveren vandaan? Waar zit de innovatiekracht van organisaties? Het boek bevat verhalen uit 13 bedrijven en instellingen die hun organisatie zó hebben georganiseerd, dat de innovatieve kracht van hun medewerkers effectief wordt benut en gestimuleerd. Het innovatievermogen van deze organisaties wordt hierdoor blijvend verhoogd. Medewerkers leren meedenken over vernieuwing van processen, nieuwe producten, diensten en markten. En als ze eenmaal ervaren dat hun ideeën en kennis worden benut, blijven ze dat innovatieve gedrag vertonen. Door je organisatie zó in te richten dat de competenties van medewerkers maximaal benut worden, creëer je een goed klimaat voor sociale innovatie. Deze verhalen inspireren en stimuleren om in de eigen organisatie te zoeken naar manieren om innovatiekracht te benutten en versterken. Zo ontstaan sociale innovaties die ook nog leiden tot meer werkplezier

Organisatieleer --- Organisatieveranderingen --- Veranderingsmanagement --- Innovatie --- Creativiteit --- Sociale innovatie --- Beleid, change, creatief, cultuur, gedrag, innovatie, motivatie, succes, verandering --- E120196.jpg --- Organisatieverandering --- Musiceren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

motivatie --- arbeidstevredenheid --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Industrial psychology --- Motivation --- Human resource management --- 65.012.4 --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- #SBIB:35H303 --- 061 organisaties --- 334 bedrijven --- 65 management --- 658.3 personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Motivatie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 367.2 --- arbeidsmarkt --- human resources management --- waarden --- Management strategie motivatie beloningen --- Business management, administration. Commercial organization --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Organisatieleer: mensen --- Personeelsbeleid --- Motivation. --- Human resource management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

What if you could combine the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization? When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in Iraq in 2003, he quickly realized that conventional military tactics were failing. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment and training - but none of the enemy's speed and flexibility. McChrystal and his colleagues discarded a century of conventional wisdom to create a 'team of teams' that combined extremely transparent communication with decentralized decision-making authority. Faster, flatter and more flexible, the task force beat back al-Qaeda. In this powerful book, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be relevant to any leader. Through compelling examples, the authors demonstrate that the 'team of teams' strategy has worked everywhere from hospital emergency rooms to NASA and has the potential to transform organizations large and small. 'A bold argument that leaders can help teams become greater than the sum of their parts' Charles Duhigg, author of The Power of Habit 'An indispensable guide to organizational change' Walter Isaacson, author of Steve Jobs.

ORGANIZATIONAL CHANGE --- ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS --- LEADERSHIP --- TEAMS IN THE WORKPLACE --- change coachen cultuur motivatie samenwerken zelfontplooiing --- Change management. --- Organisatiekunde. --- Verandermanagement. --- Industrial psychology